富士康:面临工业互联网年代 重塑供应链帝国

作者:Quality酷乐志发布时间:2019-07-30 01:18

  屈丽丽

  编者按/ 2018年下半年,受苹果销量下降影响,富士康曾一度被曝呈现裁人,加班现象频频削减的音讯。可是,随同华为等国内手机品牌向富士康开释订单,进入2019年,富士康在全国多地进行了许多招工:嘉善富士康、太原富士康、廊坊富士康、烟台富士康、富士康衡阳工业园、富士康成都工业园都发布了许多的招募方案。

  不过,与国内手机品牌的联络接近的一起也带来了别的一个问题:3月11日,微软向美国法院提申述讼,要求鸿海精细工业付出专利授权使用费。微软建议称,鸿海旗下的富士康科技集团未能及时付出专利使用费,也没有准时报告专利使用情况。对此,郭台铭在脸书贴文上指出,微软收取专利保护费的首要方针是以华为为主的我国大陆手机品牌商。微软告鸿海,意在敲山震虎,诈取不妥专利保护费。

  在制作业全球化日益严密的今日,富士康一方面与微软斡旋,另一方面还得面对“美国优先”方针下技能竞赛与国别轻视给供应链带来的影响,并在技能与工厂方面做出更具弹性的组织。继2月份拿到美国40亿美元税收优惠后,3月18日富士康宣告,用来拼装液晶显现器(LCD)的威斯康辛州新厂方案在2020年开端投产。

  面对日益杂乱的工业链联络与全球化布景下的国家联络,富士康有必要在各种“不确定性”改变中从头找到自己的方位。

  中心价值

  怎么完结从工艺价值到供应链价值?

  十多年前的富士康,正在为一大批世界客户供给代工,从IBM、惠普、戴尔、任天堂、索尼到苹果,2007年富士康开端为苹果出产iPhone,直到现在,70%的iPhone手机由富士康出产。

  事实上,作为全球最大的电子工业专业制作商,长时刻以来,富士康的价值发明的中心就在于其工艺制作水平不断打破客户的等待。一般来说,把各种原资料、半成品加工成为产品的办法和进程,叫工艺进程。在这个进程中,富士康不断发掘模具的制作办法,终究不只到达了技能上的先进性和经济上的合理性,并且发明性地处理了许多客户无法完成的构思,让整个工艺进程完成了最大的增值,这个价值被郭台铭称为工艺价值。

  可是,工艺价值尽管成果了富士康在代工企业中的方位,但假如剖析整个制作工业链上的赢利分配就会发现,富士康抢先全球制作业的工艺价值,不只获利甚低,并且面对全球政治经济不确定性的添加,底子不足以支撑其面向未来的战略,更不足以将富士康打造成互联网年代的巨子。

  以富士康代工的苹果手机为例,揭露数据显现:其出产一部手机所获赢利仅为6.54美元,而苹果公司及零部件等资料供应方,别离至少有360美元和180美元的赢利获得。依据“浅笑曲线”价值链理论,富士康处在价值链的最低端。

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